上线一年，星链友店月GMV已达数亿元是怎么做到的？

近日，星链友店对媒体公布了平台最新运营情况——截止2019年9月，星链友店的月GMV已达数亿元，核心用户的复购率达90%以上。

前有阿里、京东头部电商平台，后有唯品会、拼多多等后起之秀，无论是平台型电商、自营型电商还是社交型电商，在流量分化趋势越发明显的今天，电商平台的成长空间已经非常有限。星链友店在去年11月正式上线，在短短一年时间里，星链友店是如何在一片红海的电商市场中突出重围，将月GMV做到过亿元的？

据了解，星链友店拥有一套完整的商品采集体系。星链友店中的商品均是经过严格筛选后上架，大大保障了消费者的满意度和复购率。

星链友店全力整合构建“商品云”，目前拥有超百万的优质商品库。星链友店以逐步形成全品类的商品资源优势，全方位满足用户需求。星链友店拥有一支专业的采销团队，通过严格的筛选机制，在全国各地进行招商选品，对商品的产地、工艺、原材料进行严格把关，为星链商品库打造出一批甄选商品。此外，星链友店基于地域属性开发当地最具特色的商品，再通过星链友店严格的商品筛选机制，不断充实商品库。

酒香还怕巷子深，星链友店在拥有好商品的基础上，还需要具备聚拢流量的能力。相较于传统电商中心化流量的运营模式，星链友店构建了一个去中心化的社交分销模式。随着流量红利的消失，以及中心化平台在获客和留客成本上不断攀升，去中心化运营的模式依托节点裂变，使平台得到分布式网络的流量支持，有效降低获客成本。

星链友店结合通证体系，通过通证激励的模式奖励价值用户，让星链友店的用户不仅仅是消费者，还是组织者、推广者。目前星链友店拥有近万个KOC，每个KOC可以完成100个用户的触达。

星链友店改变过往“人找货”的消费模式，通过“货找人”的去中心化营销模式，只要产品的品质过硬，这种模式将会以病毒式的速度进行传播、裂变，最大化激发消费者的需求。

在未来零售环境中，消费者的重要性显著提升，平台针对用户运营能力的加强迫在眉睫。星链友店把握了这一先机，通过激发用户的力量，对其一年来的付出交了一份满意答卷。