从1200传承跑看苏宁人才战略，事业经理人有哪些特质？

日前，一年一度的苏宁“1200传承跑”在南京徐庄软件园内的苏宁总跑开跑，1500名1200齐聚这里，以8KM竞速跑、4KM方阵跑、4KM体系跑拉开了一场“迷你马拉松”。现场，苏宁各期“1200”管培生参与其中，挥洒激情与汗水，既拼体能又拼事业。

“1200传承跑”作为苏宁重大的企业文化活动，受到了其集团层面的高规格重视，苏宁掌门人张近东亲自现身，为“1200工程”一期代表李琪授予象征苏宁“执著拼搏、永不言败”企业精神的火炬。

1200工程想传承的更多也更重要的就是团队文化，勇于承担终极责任，理性地看待成败、得失，传承敬业、突出专业、弘扬事业，让这种事业经理人的精神力量贯穿于生活的始末。

事业经理人？职业经理人？苏宁怎么选

张近东曾经说过：“决定一个企业盛衰的因素包括很多，资金、技术、企业战略等等，但归根到底，还是人。”尤其是面对日益激烈的市场竞争环境，传统企业转型发展成为必然趋势，在这样的环境下，谁拥有充足的人才队伍谁更有机会脱颖而出。

作为国内零售行业的代表，苏宁自成立以来不断自我革新。2017年苏宁零售变革进入下半场，随着“智慧零售”战略的发布，苏宁开启了线上线下融合发展的新征程。短短几年里，苏宁越战越勇。根据苏宁易购发布的2019年半年度业绩快报显示，上半年实现营收1346亿元，同比增长21.8%。苏宁能取得这样的成绩，除了高瞻远瞩的战略规划，还有苏宁优秀人才的共同努力。

与其他企业大多选择有经验的职业经理人加入不同，苏宁选择了一条需要付出更多、也更为长远的路。众所周知，优秀的职业经理人往往对自己在企业内部的职权责任划分清晰，在流程内做事不犯错是许多职业经理人身上的标签。但对于张近东而言，他更青睐于事业经理人。他坦言：“我们把苏宁人定位为‘事业经理人’，就是希望大家遇到问题，不是只会批判抱怨，而是勇担责任，主动想办法去解决；加强协作，一起想办法解决，最终达成目标。”

很显然，张近东需要的是能主动出击的领导者，甚至是打破常规追求圆满的主导者。为了寻找能够长期相伴共同成长的事业经理人，苏宁宁愿付出大量时间和资源选拔、培养。2002年，苏宁拿出3000万元的启动资金，开始在全国高校招聘应届大学毕业生。招聘之初，张近东就跟团队反复强调不是招打工仔、职业经理人，而是寻找事业经理人，最终要把白纸一样的年轻学生培养成苏宁未来的事业接班人。最终，苏宁招到1200名新人，这就是日后的“1200工程”。

十八年同呼吸共命运的事业经理人

作为苏宁“事业经理人”的核心构成，苏宁“1200工程”已经走过了约十八年，在9月召开的苏宁1200工程第十八期校招全球启动发布会上，其迎来了自己的18岁成人礼。这些年来，从“1200工程”走出了许多苏宁的骨干管理人员。数据显示：苏宁集团总裁级别干部中，1200占比达25%，事业部总裁级占比达28%，，品牌公司总经理级占比33%。

苏宁易购厨卫家装公司总裁的柳赛就是其中一员。作为苏宁“1200工程”第七期的管培生，柳赛从实习生开始便保持着好学、爱思考的习惯，除了尽职尽责完成本职工作，更是善于学习吸收外界知识，站在公司的角度思考如何提升工作质量和效率。在短短的时间里，柳赛便成长为事业部公司总裁，更拿下“优秀总经理奖”。

企业与员工共同成长进步，这正是苏宁“1200工程”所代表的“事业经理人”的魅力所在。苏宁易购人力资源总监殷霞曾如此解释事业经理人的选用标准：“大胆选用真正立足于企业，成就事业的干部，构建企业与员工的命运共同体，共同成长，共创价值，共享回报。”

随着竞争环境的变化，苏宁“1200工程”也在不断完善进步。2013年，苏宁对1200十二期工程进行了升级，变为1200管培生项目，提高待遇、提高招聘条件，优中选优。此外，还引进国际管培生，不仅为企业输入更多新鲜血液，同时也让更多具有全球视野的人才加入到苏宁。

用人无小事，在职业经理人与事业经理人之间，很难绝对地肯定或否定任何一方，决策者们需要根据企业的实际情况做出选择。如果把时间周期拉得足够长，长到以企业的长久生存发展为考量的角度，充满归属感和责任感、把个人与企业深度绑定的事业经理人确实比职业经理人更有竞争力。