BEEPLUS第八次发展大会，发布重要战略部署及“新办公”定位

2020年7月4日，蜜蜂科技BEEPLUS第八次发展大会在深圳市南山区科兴科技园会议中心召开。此次会议明确提出了BEEPLUS 2020年的战略规划和行动计划，根据疫情下的市场及行业变化以及企业发展开始进入“深水区”的思考，发布了“新办公”理念和“新办公生态引领者”定位，同时围绕着企业发展、业务重心以及人才发展等21个核心问题展开解读，并为新遴选的5位公司合伙人举行授勋仪式。本次会议共有超过300名来自北京、上海、广州、深圳及珠海的蜜蜂伙伴代表参加。

逆势增长，“开始进入创业深水区”

贾凡分享21个BEEPLUS发展核心问题

2019年5月18日，BEEPLUS在第七次发展大会上提出了以大中企业定制为核心的业务发展目标，落地10个项目并布局北京、上海；在发展策略上，明确了“大中企业定制及楼宇托管”、“自持商业办公空间”、“新生活方式”三大主营业务板块，并结合市场情况和自身发展规划提出“轻资产化”的战略转向，在外部市场环境存在诸多不确定因素的情况下逆势增长，2019年全年完成1.35亿的全年营收，实现营收增速超过600%。

进入2020年，尽管面临疫情的冲击，BEEPLUS依然实现了第一季度的开门红，锁定合同金额达到1.5亿元，截至目前，BEEPLUS空间项目共计23个，其中9个为在建项目，并分设华北、华东分部办公室，项目遍布北京、上海、广州、深圳、成都、杭州等地区。迅猛的发展势头突显出巨大的市场需求和业务增长潜力，BEEPLUS持续发展动力强劲。

BEEPLUS创始人兼首席执行官贾凡表示，“今年是BEEPLUS发展的第五年，第五年是一家公司比较关键的一个时间节点。随着我们承担的责任和价值越来越大，聚集的人越来越多，遇到的问题和挑战也随之增加。过去五年是打基础，当面临更多不确定因素和风险时，要求我们迅速提升自身本领，在愈加复杂的内外部情况下，漂亮的活下去。”

企业开始进入发展深水区，行业的迅速变革使得创业进入到新的阶段，当下更多则是根据行业痛点，抱着“解决问题”的思路主动出击。贾凡在公司的第八次发展大会上深化了第七次发展大会的业务布局策略，并在组织文化上思考如何用什么样的人和心态来拥抱市场的变化。

2020年，BEEPLUS全年营收目标需保持300%-400%的业绩增速，继续重点聚焦于大中企业定制及楼宇托管“轻资产运营”业务，进一步深化在全国的业务布局，提升市场占有率。

在业务发展策略方面，BEEPLUS根据大中企业定制及楼宇托管板块的项目经验，将进一步优化一体化的“菜单式报价”产品模型，全面提升供应链上下游产业的整合能力，形成一站式解决方案。结合BEEPLUS出色的设计能力、产品打造及空间规划能力、精细化运营能力等六大优势，帮助更多不同类型的企业客户轻松实现个性化的空间定制需求。

开辟办公行业新赛道

做新办公生态引领者

截止2019年底，BEEPLUS服务的企业数量已突破1000家，其中世界500强企业15家，独角兽及上市公司18家，战略新兴产业企业320家，BEEPLUS付费超级会员数量近10万人。

“过去几年，我们一直强调，如何用‘办公空间’为载体去改变人们的工作方式和生活形态。通过优秀项目的积累以及自身专业的空间设计再造和运营管理能力，我们收获了市场上肯定的声音。其实我们是一家传递理念的公司，为什么这么多人会买我们的空间产品，是因为我们有Bring Life into Work的产品理念。”贾凡在会议上表示。

基于对市场需求的洞察和行业经验的总结，时值五周年，BEEPLUS在存量地产和办公行业的基础上开辟出一条新赛道，正式提出了“新办公生态”的理念，对传统办公空间的打造模式和人们的办公、生活方式进行重新定义。并作为“新办公生态”的先行者和实践者，系统性梳理了新办公生态的5大标签：

1、设计、施工、采购一体化解决方案。包含交钥匙工程（0延误，0追加），菜单式报价体系以及设计产品化&模块化；

2、智慧办公场景。包含SaaS+AIoT智慧办公平台以及能源集控系统；

3、精细化运营管理。包含品牌化、酒店化、连锁化，360全周期设施设备维护以及管家式服务；

4、新生活配套。包含生活与办公场景的融合，颠覆式的零售体验空间以及个性化、国际化社群服务；

5、全周期供应链支持。包含动态化、智能化、数字化，菜单式成本核算体系以及软硬件全方位供应链库。

对于新办公生态的践行及发展，BEEPLUS在会议上正式宣布成立“X研究院”，展开对于“新办公”产品及发展趋势的研究工作，形成新办公概念深化、数据挖掘、产品创新的研究中心，并从业务前沿部门选择10位核心成员加入，由贾凡担任BEEPLUS X研究院院长。

“合伙人”荣誉授勋

团队拓展，齐心敢拼搏

根据公司第七次发展大会上的会议决策及公司《2020年的行动规划》，BEEPLUS启动了“合伙人计划”，遵循“价值观认可度、业绩贡献度、领导管理能力、时间检验度”四大原则，结合BEEPLUS 2020年春季人才盘点结果，根据对公司的愿景、组织、文化和价值观高度认可且有突出贡献，工作业绩表现卓越、突出，具有一定的不可替代性，在公司和组织重要的岗位上，发挥着重要的领导作用并经得起时间的检验的四大标准遴选出BEEPLUS第一批合伙人，并在本次会议上对五位合伙人举办了庄严隆重的授勋仪式。

BEEPLUS是一家将“校园文化”作为组织文化发展重点和目标的公司，将人才的培养发展和组织架构的优化调整放在了极其重要的高度。在本次会议上，BEEPLUS提出了“主动反馈结果、发现问题没什么了不起、少做屁股决定脑袋的事、错就要认打就要企定、做问题的终结者”5大新校规，鼓励伙伴们成为更加独当一面、诠释BEEPLUS创业精神的中流砥柱。

在本次发展大会上，蜜蜂全员还举行了意义非凡的团队拓展活动。蜜蜂伙伴们团结于此，共同拧紧一根绳，高举双手，振臂呐喊。在整齐划一的频率和比肩与共的默契中，BEEPLUS伙伴将继续团结一致，不忘初心，面对未来，不管遇到多少的困难和挑战，都将勇于承担，砥砺前行。